Enterprise Risikomanagement

Nutzen Sie die Risikomanager-Lösung innerhalb der Diligent One Plattform, um einen strukturierten, skalierbaren Ansatz für das Management von Unternehmensrisiken zu verfolgen.

Übersicht

Das Enterprise Risk Management (ERM) ist ein strategischer, planbasierter Ansatz, mit dem Unternehmen Risiken identifizieren, bewerten, darauf reagieren und überwachen können, die sich auf die Unternehmensleistung und langfristige Ziele auswirken können. ERM konzentriert sich zwar häufig auf die Minderung des Risikos, kann aber auch dazu beitragen, potenzielle Chancen aufzudecken, die Innovation und Wachstum fördern.

Mit dem Risikomanager kann Ihr Unternehmen ERM operationalisieren, indem Risikodaten zentralisiert, Bewertungsmethoden standardisiert und Risikomanagementaktivitäten an der Geschäftsstrategie ausgerichtet werden. Mit dem Risikomanager können Risikoteams eine risikobasierte Kultur aufbauen und proaktiv auf neue Bedrohungen reagieren.

Funktionsweise

Der ERM-Prozess, der vom Risikomanager unterstützt wird, umfasst die folgenden Schritte:

1. RisikoidentifizierungIdentifizieren Sie potenzielle Bedrohungen, die sich auf die strategischen oder operativen Ziele Ihrer Organisation auswirken könnten. Zu diesen Bedrohungen gehören:
   • Strategische Risiken, die sich auf die langfristige Planung auswirken.
   • Betriebliche Risiken, die alltägliche Vorgänge stören.

   Sie können Risiken mit benutzerdefinierten Attributen definieren, die auf die Ziele Ihrer Organisation abgestimmt sind.

2. Risikobeziehung und -hierarchieBewerten Sie die Anfälligkeit kritischer Anlagen, Prozesse oder einer gesamten Organisation gegenüber bestimmten Bedrohungen und bewerten Sie, wie verschiedene Risiken miteinander und mit wichtigen Anlagen oder Prozessen zusammenhängen. Legen Sie eine Hierarchie fest, um die Interaktion von Risiken zu organisieren und zu verstehen. Dadurch können Abhängigkeiten innerhalb der Organisation visualisiert werden. Sie können Risiken in Beziehung setzen mit:
   • Sonstige Risiken
   • Kontrollen
   • Organisationen
   • Anlagen
   • Kritische Prozesse
3. RisikobewertungBewerten Sie jedes Risiko anhand der Wahrscheinlichkeit, der Auswirkungen und anderer relevanter Faktoren wie Geschwindigkeit oder organisatorischer Toleranz. Risikobewertungen helfen dabei, Maßnahmen zu priorisieren und die Notwendigkeit von Maßnahmen zur Risikominderung zu ermitteln. Die Bewertung bestimmt mögliche Schwierigkeiten, deren Wahrscheinlichkeit und Folgen sowie die Toleranz Ihrer Organisation gegenüber diesen Ereignissen. Die Risikobewertung kann auf mehreren Faktoren basieren, wie Auswirkung, Wahrscheinlichkeit und Geschwindigkeit. Der Risikomanager unterstützt die Nachverfolgung von Folgendem:
   1. Inhärentes Risiko: Das Risikoniveau vor der Risikominderung. Zum Beispiel das Betrugsrisiko ohne Kontrollen.
   2. Restrisiko: Das verbleibende Risiko, nachdem die Kontrollen eingeführt wurden. Zum Beispiel ein Risiko nach der Installation von Überwachungssystemen. Daher gilt: Restrisiko = Inhärentes Risiko - Beilegung.
4. RisikoeinstufungNutzen Sie den Risikomanager, um Risikobewertungen mithilfe gewichteter Bewertungsmodelle zu berechnen. Diese Bewertungen helfen bei der Quantifizierung von Risiken und der Priorisierung der Risikominderung basierend auf den geschäftlichen Auswirkungen.

Am ERM beteiligte Rollen

Personen, die an einem Risikomanagementprogramm beteiligt sein können:

• Risikomanager – Verwenden Sie den Risikomanager, um das ERM-Programm zu implementieren und zu überwachen
• Risikoeigentümer – Verwalten Sie spezifische Risiken innerhalb von Geschäftseinheiten
• Risikobewerter – Bewerten Sie Risiken und Kontrollen über verschiedene Bereiche hinweg
• Chief Risk Officer – Eigenverantwortung für die Risikostrategie und das Governance-Modell

Lösungsanleitungen für Risikomanagement