Enterprise Risk Management

Utilizza la soluzione Gestore del rischio all'interno della piattaforma Diligent One per adottare un approccio strutturato e scalabile alla gestione del rischio aziendale.

Panoramica

L'Enterprise Risk Management (ERM) è un approccio strategico e pianificato che consente alle organizzazioni di identificare, valutare, rispondere e monitorare i rischi che possono avere un impatto sulle prestazioni aziendali e sugli obiettivi a lungo termine. Sebbene l'ERM si concentri spesso sulla mitigazione dell'esposizione al rischio, può anche aiutare a far emergere potenziali opportunità a sostegno dell'innovazione e della crescita.

Gestore del rischio consente alla tua organizzazione di rendere operativo l'ERM centralizzando i dati sul rischio, standardizzando i metodi di valutazione e allineando le attività di gestione del rischio alla strategia aziendale. Con Gestore del rischio, i team che si occupano di rischi possono definire una cultura consapevole dei rischi e rispondere in modo proattivo alle minacce emergenti.

Come funziona

Il processo ERM, supportato da Gestore del rischio, comprende le seguenti fasi:

1. Identificazione dei rischiIdentifica le potenziali minacce che potrebbero avere un impatto sugli obiettivi strategici oppure operativi della tua organizzazione. Queste minacce possono includere:
   • Rischi strategici che influenzano la pianificazione a lungo termine.
   • Rischi operativi che perturbano le attività quotidiane.

   Puoi definire i rischi utilizzando attributi personalizzati in linea con gli obiettivi della tua organizzazione.

2. Relazione e gerarchia del rischioValuta la vulnerabilità di risorse critiche, processi o di un'intera organizzazione a minacce specifiche ed esamina come i vari rischi siano correlati tra loro e alle risorse o ai processi chiave. Stabilisci una gerarchia per organizzare e comprendere come interagiscono i rischi. Ciò aiuta a visualizzare le dipendenze all'interno dell'organizzazione. Puoi mettere in relazione i rischi con:
   • Altri rischi
   • Controlli
   • Organizzazioni
   • Risorse
   • Processi critici
3. Valutazione del rischioValuta ogni rischio in base alla probabilità, all'impatto e ad altri fattori rilevanti come la velocità o la tolleranza organizzativa. Le valutazioni del rischio aiutano a dare priorità agli sforzi e a determinare la necessità di azioni di mitigazione. La valutazione determina i possibili incidenti, la loro probabilità e le loro conseguenze, nonché la tolleranza dell'organizzazione nei confronti di questi eventi. Inoltre può basarsi su una serie di fattori quali l'impatto, la probabilità e la velocità. Gestore del rischio supporta il monitoraggio di:
   1. Rischio inerente: Il livello di rischio prima della mitigazione. Ad esempio, il rischio di frode in assenza di controlli.
   2. Rischio residuo: Il rischio residuo dopo l'attuazione dei controlli. Ad esempio, il rischio dopo l'installazione di sistemi di monitoraggio. Pertanto, rischio residuo = rischio inerente - mitigazione
4. Punteggi di rischioUsa Gestore del rischio per calcolare i punteggi di rischio usando modelli di punteggio ponderati. Questi punteggi aiutano a quantificare il rischio e a dare priorità alla mitigazione in base all'impatto sull'azienda.

Ruoli coinvolti nell'ERM

Tra le persone coinvolte in un programma di gestione del rischio figurano:

• Gestori del rischio: utilizzare Gestore del rischio per implementare e monitorare il programma ERM
• Proprietari del rischio: gestiscono rischi specifici all'interno delle unità aziendali
• Valutatori del rischio: valutano i rischi e i controlli in tutti i settori
• Chief Risk Officer: gestisce la strategia di rischio e il modello di governance

Guide alla soluzione per la gestione del rischio