Strategia in breve

Strategia è un'applicazione di Diligent One. È possibile utilizzare questa guida per comprendere le diverse relazioni che costituiscono l'applicazione Strategia e i flussi di lavoro associati alla stessa.

Che cos'è l'applicazione Strategia?

Strategia è un'applicazione utilizzata per identificare, valutare e monitorare i rischi strategici.

I vantaggi chiave includono:

• Popolare l'universo di rischio Consente di importare i rischi chiave comuni divulgati in un dato settore e di visualizzare tutti i rischi strategici in un'unica vista della dashboard. I rischi sono curati e normalizzati a partire dai rapporti S&P 500 10-k, Basilea e altro ancora.
• Facilitare la comunicazione tra il team: consente di eseguire valutazioni collaborative del rischio e permette a tutti gli utenti di discutere e concentrarsi sugli stessi obiettivi.
• Visualizzare i rischi: consente di creare heatmap del rischio per ottenere la visione più significativa dei rischi strategici nell'azienda.
• Integrare i dati e monitorare i rischi: consente di automatizzare le valutazioni del rischio, di monitorare le metriche, l'assurance e i risultati del testing associati ai rischi strategici nonché di garantire la copertura completa di tutti i rischi identificati durante le valutazioni annuali.

In che cosa consiste l'applicazione Strategia?

L'applicazione Strategia si compone di una serie di relazioni tra diversi componenti.

Componenti

Ogni componente di Strategia ha uno proposito specifico e si relaziona con altri componenti.

Segmento di operazione

Un segmento operativo è una regione, un'unità di business, una divisione, una sede o un'entità per la quale si valutano i rischi strategici. Ad esempio, ipotizziamo di valutare i rischi strategici in più segmenti di operazione, tra cui Canada, Stati Uniti e Cina.

Obiettivo strategico

Un obiettivo strategico è un processo di business, un'area funzionale o un'area soggetta all'audit che si riferisce a un settore operativo. Ad esempio, ipotizziamo di valutare i rischi strategici in Canada che riguardano l'obiettivo strategico della conformità ai regolamenti sulle acquisizioni.

Rischio

Un rischio è un effetto dell'incertezza su un obiettivo strategico, con una deviazione positiva o negativa rispetto a quanto previsto. I rischi sono direttamente associati agli obiettivi strategici e indirettamente ai segmenti di operazione.

Valutazione

Una valutazione è un processo di Enterprise Risk Management che consiste nel determinare l'entità del rischio che una società deve affrontare.

Obiettivo (applicazioni Progetti e Framework)

Gli obiettivi sono le aree chiave di un progetto o di un framework e i contenitori di organizzazione per il lavoro svolto all'interno di un progetto o di un framework. Ciascun obiettivo indica l'argomento in esame e le modalità di valutazione delle prestazioni. Gli obiettivi sono noti anche come sezioni, cicli o obiettivi di controllo.

Metriche (applicazione Risultati)

Una metrica è un calcolo che etichetti come tipo specifico di indicatore chiave. Gli indicatori chiave sono misure quantitative di successo (KPI,KCI) o di rischio (KRI) associate agli obiettivi di un'organizzazione.

In che modo Strategia si collega ad altre applicazioni?

L'applicazione Strategia si connette a una varietà di altre applicazioni.

Come funziona l'applicazione Strategia?

Prima di utilizzare l'applicazione Strategia, un amministratore di sistema deve aggiungere utenti a Launchpad e assegnare agli utenti l'accesso appropriato nell'applicazione stessa.

Una volta concesso l'accesso appropriato, gli utenti possono iniziare a lavorare nell'applicazione Strategia.

Il diagramma seguente mostra un semplice flusso di lavoro per svolgere il lavoro nell'applicazione Strategia:

1. Configurare una mappa della strategia

Il primo passaggio consiste nel configurare la mappa della strategia dell'azienda. La mappa della strategia fornisce una panoramica di alto livello dell'azienda e consente di mappare i segmenti di operazione e gli obiettivi strategici utilizzando un layout a due colonne.

2. Identificare i rischi

Dopo aver configurato la mappa della strategia dell'azienda, è possibile iniziare a identificare i rischi per creare un profilo del rischio dell'azienda. Il processo di identificazione del rischio richiede una conoscenza approfondita dell'azienda, incluso il mercato in cui opera, il contesto legale, sociale, politico e culturale, nonché la comprensione degli obiettivi strategici dell'azienda.

3. Valutare il rischio

Dopo aver identificato i rischi, si procede alla loro valutazione per stabilire il livello di rischio a cui è esposta una società. Solitamente il rischio viene valutato in termini di probabilità e impatto, ma è possibile valutarlo anche in base ad altre dimensioni, come vulnerabilità e velocità.

4. Rispondere al rischio

I risultati del processo di valutazione del rischio costituiscono l'input primario per la risposta al rischio, mediante il quale vengono esaminate le opzioni di risposta, eseguite analisi costi-benefici, formulate strategie di risposta e sviluppati piani di risposta al rischio (trattamenti).

5. Visualizzare i rischi

Una volta definito il trattamento del rischio, è possibile visualizzare ciascun rischio strategico valutato e il modo in cui influisce sugli obiettivi della società e sulla struttura aziendale o giuridica, nonché decidere dove destinare le risorse per mitigare i rischi prioritari.

Fase successiva

Provare un semplice flusso di lavoro nell'applicazione Strategia: Costruire un profilo del rischio e definire i rischi