Strategische doelen en risico's identificeren

Met ERM-programma's (bedrijfsrisicobeheer) kunnen organisaties een balans brengen in risico's en mogelijkheden om hun strategische doelen te bereiken. Hoewel ERM zich volledig kan richten op het evalueren van de negatieve impact van de blootstelling van een organisatie aan onzekerheid, kan het ook worden gebruikt om potentiële mogelijkheden te identificeren. In dit artikel bespreken we hoe u met de Strategie-app strategische doelen en risico's kunt identificeren.

Wat zijn strategische doelen en risico's?

Strategische doelen zijn doelen van hoog niveau die zijn afgestemd op de strategie van een organisatie.

Strategische risico's zijn risico's die invloed hebben op de strategische doelen van een organisatie. Deze risico's kunnen onzekerheden of mogelijkheden zijn, en zijn normaal gesproken de belangrijke zaken waar het bestuur bij betrokken is.

Waar kan ik strategische doelen en risico's identificeren?

Bij Diligent gebruiken we de Strategie-app om onze strategische doelen en risico's te definiëren. Met ons ERM-programma kunnen we onze waarden, visie en waardering afstemmen, onze groei-agenda in onze standaard marktmogelijkheid en productinnovatie versnellen en ervoor zorgen dat we onze klanten altijd de beste ervaring bieden.

Het grote geheel

  • De Strategiekaart toont de bedrijfs- en rechtspersoonstructuur van uw organisatie met behulp van een indeling met twee kolommen waarin operationele segmenten en strategische doelen worden weergegeven.
  • De Risicobibliotheek is een samengestelde opslagplaats van algemene en sectorspecifieke risico's die u kunt gebruiken om in uw Risicoprofiel te importeren.

Binnen de Strategiekaart kunt u operationele segmenten en strategische doelen koppelen. Binnen het Risicoprofiel kunt u risico's koppelen aan de strategische doelen die u in uw Strategiekaart hebt gedefinieerd om risico te beoordelen en risicosamenvoegingen te visualiseren.

Stappen

Klaar voor een rondleiding?

Laten we deze functies eens wat meer in context bekijken.

1. Uw bedrijfsstructuur en doelen vormgeven

In Strategie kunt u uw bedrijfs- en rechtspersoonstructuur vormgeven om de strategische risico's van uw organisatie te beoordelen, het gedrag te definiëren dat kenmerkend is voor de kernwaarden van uw organisatie en voor de houding ten opzichte van risico, en uw organisatierisicobereidheid te definiëren aan de hand van de strategie van uw risicobeheerprogramma.

Voorbeeld

Scenario

U bent een risicoprofessional en moet uw bedrijfs- en rechtspersoonstructuur vormgeven om de strategische risico's van uw organisatie te kunnen beoordelen. Uw organisatie bestaat uit verschillende afdelingen, waarbij elke afdeling is gekoppeld aan een relevant strategisch doel.

Proces

Help-onderwerp Het instellen van je strategiekaart

Eerst past u de kolomlabels als volgt aan:

  • Linkerkolom Afdelingen
  • Rechterkolom Strategische doelen

Vervolgens voegt u met behulp van het 10-K-rapport (Vandelay) van uw organisatie de afdelingen en strategische doelen van uw organisatie toe aan de Strategiekaart en koppelt u de afdelingen aan de relevante strategische doelen.

Resultaat

Uw Strategiekaart is als volgt ingesteld:

2. Risico's toevoegen aan uw risicoprofiel

De Strategie-app biedt veelvoorkomende sleutelrisico's die openbaar zijn gemaakt in een bepaalde sector binnen de Risicobibliotheek. Risico's worden samengesteld en genormaliseerd vanuit S&P 500 10-k-rapporten, Basel en meer. Elk sectorspecifiek risico wordt ingevuld met een volledige beschrijving en kan eenvoudig worden geïmporteerd in het risicoprofiel van uw organisatie.

Tip

Sommige sectorspecifieke risico's zijn beschikbaar door u te abonneren op content-suites die worden geboden via de Inhoud- en Intelligence-galerij, een centrale opslagplaats voor sectorspecifieke inhoud die kan worden gebruikt in Diligent-producten.

Voorbeeld

Scenario

U hebt uw Strategiekaart ingesteld en bent nu klaar om te beginnen met het toevoegen van risico's aan uw organisatierisicoprofiel. U moet ervoor zorgen dat de risico's die u identificeert, de risico's zijn die invloed hebben op het bereiken van de strategische doelen van uw organisatie.

Proces

Help-onderwerp Importeren en toevoegen van risico's

Met behulp van het Vandelay 10-K-rapport als referentie voegt u handmatig de volgende risico's toe aan het risicoprofiel van uw organisatie:

  • Latex-formule
  • Risico op rechtszaak
  • Retailer-risico
  • Internationaal nalevingsrisico

Vervolgens importeert u de volgende risico's van de sectorlijst Manufacturing - Engineering and Technology in Risicobibliotheek:

  • Gegevensinbreuk van gevoelige informatie
  • Onvermogen om schuldenlast te beheren
  • Niet-naleving met milieuwetten en -regelgevingen
  • Niet-naleving met sectorwetten en -regelgevingen
  • Risico voor toeleveringsketen
  • Verlies van toptalent

Resultaat

Uw risicoprofiel bevat nu 10 strategische risico's:

3. Risico-attributen definiëren

Ter ondersteuning van een consistente risicotaxonomie kunt u aangepaste velden definiëren waarin verschillende risico-attributen worden vastgelegd om risico's te karakteriseren, beoordelen en erover te rapporteren. U kunt risico's indelen in een of meer categorieën, risico-eigenaren opgeven, informatie verstrekken over de organisatierisicobereidheid en risico's rangschikken om te bepalen welke risico's eerst moeten worden gemitigeerd.

Voorbeeld

Scenario

U hebt al uw strategische risico's aan een centrale locatie toegevoegd, maar u wilt volledige kans van slagen hebben wanneer het tijd is om risico's te beoordelen en erover te rapporteren. Hiervoor moet u aanvullende details over elk risico vastleggen in uw organisatierisicoprofiel. Ook moet u de verschillende risicostatussen in het risicoprofiel configureren aan de hand van de terminologie van uw organisatie.

Proces

Help-onderwerp Risico-attributen definiëren

Eerst definieert u een reeks risico-attribuutvelden die van toepassing zijn op elk geïdentificeerd risico. Vervolgens karakteriseert en categoriseert u elk risico met behulp van de gedefinieerde risico-attributen. U karakteriseert het risico Verlies van toptalent bijvoorbeeld als volgt:

Ten slotte past u de kolomkoppen van uw risicoprofiel aan de hand van de gewenste terminologie van uw organisatie aan: Beoordelen, accepteren, vermijden, monitoren en overdragen.

Resultaat

U hebt elk geïdentificeerd risico gekarakteriseerd en gecategoriseerd, en uw risicoprofiel aangepast voor uw organisatie.

Wat gaat er nu gebeuren?

Lees hoe u bedrijfsrisicobeheer implementeert

Met de Strategie-app kunnen organisaties een algemene set beoordelingscriteria ontwikkelen en risico beoordelen en prioriteren.

Raadpleeg Bedrijfsrisicobeheer implementeren voor meer informatie.

Inschrijven voor een Academy-cursus

Blijf uw kennis over de concepten in dit artikel uitbreiden door het STRAT 100-leertraject te volgen.

Academy is het resourcecentrum voor onlinetrainingen van Diligent. Gebruikers met een Diligent One-abonnement kunnen Academy-cursussen volgen zonder daar extra voor te moeten betalen. Voor meer informatie raadpleegt u Academy.