Estratégia em poucas palavras
O Estratégia é um aplicativo do Diligent One. Use este guia para compreender as diferentes relações que compõem o Estratégia e os fluxos de trabalho associados ao aplicativo.
O que é o Estratégia?
O Estratégia é um aplicativo usado para identificar, avaliar e monitorar os riscos estratégicos.
Os principais benefícios incluem:
- Preencher seu universo de risco importe riscos-chave comuns divulgados em determinado setor e exiba todos os riscos estratégicos em uma única exibição no painel. Os riscos são resolvidos e normalizados a partir de relatórios S&P 500 10-k, Basel, entre outros.
- Facilitar a comunicação na equipe faça avaliações de risco colaborativas e permita que todos discutam e concentrem-se nos mesmos objetivos
- Visualizando riscos crie mapas de gravidade de risco para demonstrar a exibição mais impactante dos riscos estratégicos em sua empresa
- Integrar dados e monitorar riscos automatize avaliações de risco, rastreie métricas, garantia e resultados de testes associados com riscos estratégicos e garanta cobertura completa de todos os riscos identificados durante as avaliações anuais
Em que consiste o Estratégia?
O Estratégia consiste em uma série de relações entre diferentes componentes.
Componentes
Cada componente do Estratégia atende a uma finalidade específica e está relacionado a outros componentes.
Segmentos em Operação
Um segmento operacional é uma região, unidade de negócios, divisão, local ou entidade que você avalia entre os riscos estratégicos. Por exemplo, você pode avaliar riscos estratégicos em vários segmentos operacionais, incluindo Canadá, Estados Unidos e China.
Objetivo Estratégico
Um objetivo estratégico é um processo de negócios, área funcional ou área auditável relacionada a um segmento em operação. Por exemplo, você pode avaliar os riscos estratégicos no Canadá relacionados ao objetivo estratégico de conformidade com os regulamentos de compras.
Risco
Um risco é um efeito de incerteza sobre um objetivo estratégico, com o efeito tendo desvio positivo ou negativo do esperado. Riscos estão diretamente associados a objetivos estratégicos e indiretamente associados com segmentos em operação.
Avaliação
Uma avaliação é um processo na gestão de riscos empresariais que envolve a determinação de quanto risco uma empresa enfrenta.
Objetivo (aplicativos Projetos e Estruturas)
Objetivos são as principais áreas de um projeto ou estrutura e os contêineres de organização para o trabalho feito em um projeto ou estrutura. Cada objetivo define o assunto em exame e como o desempenho será avaliado. Objetivos também são conhecidos como seções, ciclos ou objetivos de controle.
Métrica (aplicativo Resultados)
Uma métrica é um cálculo que você etiqueta como tipo específico de indicador-chave. Indicadores-chave são medidas quantitativas de sucesso (KPI, KCI) ou de risco (KRI) associadas com os objetivos de uma organização.
Relações de entidades no Estratégia
Você pode usar o diagrama abaixo para ajudar você a mapear seus processos para o aplicativo Estratégia.
Há dois tipos de relações de entidades no Estratégia:
- Relação direta muitos-para-muitos ocorre quando várias entidades primárias têm várias entidades secundárias
- Relação indireta muitos-para-muitos ocorre durante a fase de avaliação de um risco, quando você tem vários riscos conectados a vários segmentos em operação e há uma relação entre o segmento em operação e um objetivo estratégico
Observação
- Os termos, os campos e as guias da interface são personalizáveis. Em sua instância do Diligent One, alguns termos, campos e guias podem ser diferentes.
- Se um campo obrigatório for deixado em branco, você verá uma mensagem de alerta: Este campo é obrigatório. Alguns campos personalizados podem ter valores padrão.
Como o Estratégia se conecta a outros aplicativos?
O Estratégia se conecta a vários outros aplicativos.
Observação
A disponibilidade dos aplicativos para você depende da edição do Diligent One (Standard ou Premium) utilizada e de a sua empresa ter adquirido suplementos. Para obter mais informações, consulte Assinaturas, edições e recursos.
Como o Estratégia funciona?
Antes de usar o aplicativo Estratégia, um Administrador do Sistema deve adicionar usuários ao Launchpad e atribuir aos usuários o acesso apropriado no Estratégia.
Quando os usuários recebem o acesso apropriado, começam a trabalhar no Estratégia.
O diagrama a seguir mostra um fluxo de trabalho simples para realizar o trabalho no Estratégia:
1. Configure um Mapa do Estratégia
A primeira etapa é configurar o Mapa do Estratégia da sua empresa. O Mapa do Estratégia fornece uma visão geral de alto nível da sua empresa e permite mapear os segmentos operacionais e objetivos estratégicos usando um layout de duas colunas.
2. Identificar risco
Depois de configurar o Mapa de Estratégia da sua empresa, você pode começar a identificar os riscos para criar um perfil de risco organizacional. O processo de identificação de risco demanda conhecimento profundo da empresa, incluindo o mercado de atuação, ambiente legal, social, político e cultural e compreensão dos objetivos estratégicos.
3. Avaliar risco
Depois de identificar os riscos, avalie o risco para determinar quanto risco uma empresa enfrenta. Você normalmente avalia risco em termos de probabilidade e impacto, mas é possível também avaliar o risco entre outras dimensões, como vulnerabilidade e velocidade.
4. Responder ao risco
Os resultados do processo de avaliação de risco servem como entrada principal à resposta ao risco, onde as opções de resposta são examinadas, análises de custo-benefício são feitas, estratégias de resposta são formuladas e planos de resposta (tratamentos) ao risco são desenvolvidos.
5. Visualizar risco
Quando você tiver definido o tratamento do risco, poderá visualizar cada risco estratégico avaliado e como ele afeta os objetivos da empresa e a estrutura comercial ou jurídica, e poderá decidir onde fornecer recursos para mitigar riscos prioritários.
Próxima etapa
Experimente um fluxo de trabalho simples no Estratégia: Criação de um perfil de risco e definição de riscos
