视图参考

操作项

此视图包含所有活动 项目 的 问题 操作项。

• 就管理报告而言，此视图可按 项目、问题 所有者或操作负责人生成聚合报告，以报告按到期日排序的未处理操作。
• 就行动监视而言，此视图使您可以按所有者过滤行动，并且根据到期日期或您设置的再发生频率，使用高级推送功能自动发送通知。对于被分配多个行动的业务所有者而言，这是一种整合报告和通知的有用方式。
• 创建汇总级管理报告或仪表盘，以追溯到更加详细的报告。
• 对 GRC 工作的结果进行量化，因为每个已完成的行动都表示流程或策略方面的变化。

按实体划分的操作项目

此视图按实体包含所有活动 项目 的 问题 操作项。记录会针对每个标记的实体在 问题 级别进行复制，以便您可以按实体过滤结果。

• 就管理报告而言，此视图使您可以根据您的实体模型来聚合操作信息。
• 生成按实体显示 问题 总数的仪表盘报告摘要。
• 生成详细报告并查看映射到单个 问题 的所有实体值。

存档问题

此视图包含所有已存档 项目 的 问题。

• 经理人员可以将已完成的 项目 已存档，从而将这些 项目 锁定到只读状态，但是可能存在需要监控和跟进的未处理 问题。此视图可以生成未处理 问题 报告。
• 经理人员可以创建比较报告，将上一年发现的或已处理的 问题 的数量与今年进行比较。
• 为存档 项目 中的 问题 生成摘要报告，然后将这些项目与当前 项目 进行比较。例如，将上一年的审计（或 SOX 审核）中各控制的 问题 数量与当前 项目 中各控制的 问题 数量进行比较。

实体存档问题

此视图按实体包含所有存档 项目 的 问题。记录会针对每个标记的实体在 问题 级别进行复制，以便您可以按实体过滤结果。

• 生成按实体显示 问题 总数的仪表盘报告摘要。
• 生成详细报告并查看映射到单个 问题 的所有实体值。

外勤工作

此视图包含所有活动 项目（包括 目标、风险、控制、排查、测试计划和测试）的数据。

对于管理报告，您可以生成有关失败的控制测试以及哪些风险与其相关联的报告。

此视图按实体包含所有活动 项目（包括 目标、风险、控制、排查、测试计划和测试）的数据。对于每个带标记的实体，都会在控制级别复制记录，以便您可以按实体过滤结果。

对于管理报告，您可以生成有关失败的控制测试以及哪些风险与其相关联的报告。

您可以生成一个报告，整合和汇总来自与 框架 相关联的多个 项目 的结果，以进行营运报告。

例如，如果您有一系列基于不同地区的 SOX 项目，则可以汇总来自每个地区的结果。

问题

此视图包含所有活动 项目 的 问题。

• 生成汇总级别的报告，汇总所有 项目 中的 问题，以便您可以按截止日期、问题 所有者或主管报告未处理的 问题。
• 生成详细级别的报告，以便您可以根据截止日期向 问题 所有者发送定期通知。

实体问题

此视图按实体包含所有活动 项目 的 问题。记录会针对每个标记的实体在 问题 级别进行复制，以便您可以按实体过滤结果。

• 生成按实体显示控制或 问题 总数的仪表盘报告摘要。
• 生成详细报告摘要并查看映射到单个 问题 的所有实体值。

项目和用户

此视图包含 项目 详情，包括分配的用户和关联的角色。

为所有 项目 的用户访问监控生成报告（按用户和分配的角色）。

此视图按实体包含 项目 详情，包括分配的用户和关联的角色。在 项目 的计划级别为每个标记的实体复制记录，以便您可以按实体过滤结果。 

为所有 项目 的用户访问监控生成报告（按用户和分配的角色）。

请求项

此视图包含活动 项目 中的所有请求项。

• 生成监控所有 项目 中请求或客户提供 (PBC) 列表的报告。
• 按请求所有者或到期日期监控请求，使用高级推送功能将请求聚合到单个所有者，并且发送定期提醒通知。

• 允许您在 结果 中报告异常交易的元数据。
• 生成一个按状态汇总异常的报告，或者生成一个汇总异常周期的报告，以使您可以看到在补救问题方面行动缓慢甚至正在生成更多异常的地区或业务领域。

• 生成报告以显示所有处理区域的聚合风险保障。
• 报告与每个战略风险相关联的成本影响。
• 报告所有组织战略风险的风险热度和风险评分，并且显示影响总评分和可能性总评分。

以详细级别摘要汇总在您的 项目 中记录的时间。

此视图包含所有活动 项目 和 框架 的待办事项。

生成报告，显示组织中所有活动 项目 和 框架 中输入的所有待办事项。

要报告仅与活动 项目 或 框架 关联的待办事项，您可以按“项目状态”进行过滤。