Gestão de Riscos Empresariais

Use a solução de Gerenciador de Riscos na Plataforma Diligent One para adotar uma abordagem estruturada e escalável para gerenciar o risco empresarial.

Visão geral

A gestão de riscos corporativos (ERM – Enterprise Risk Management) é uma abordagem estratégica e baseada em planejamento que permite às organizações identificar, avaliar, responder e monitorar riscos que podem impactar o desempenho dos negócios e os objetivos de longo prazo. Embora o ERM frequentemente se concentre em mitigar a exposição a riscos, ele também pode ajudar a identificar oportunidades potenciais que apoiem a inovação e o crescimento.

O Gerenciador de Riscos capacita sua organização a operacionalizar o ERM ao centralizar os dados de risco, padronizar métodos de avaliação e alinhar as atividades de gestão de riscos à estratégia de negócios. Com o Gerenciador de Riscos, as equipes de risco podem construir uma cultura de conscientização sobre riscos e responder de forma proativa a ameaças emergentes.

Como funciona

O processo de MTC, apoiado pelo Gerenciador de Riscos inclui as seguintes etapas:

1. Identificação de riscoIdentificar possíveis ameaças que possam afetar os objetivos estratégicos ou operacionais da sua organização. Estas ameaças podem incluir:
   • Riscos estratégicos que afetam o planejamento a longo prazo.
   • Riscos operacionais que interrompem as atividades do dia-a-dia.

   Você pode definir riscos usando atributos personalizados que se alinham com os objetivos da sua organização.

2. Relação e hierarquia do riscoAvaliar a vulnerabilidade de ativos críticos, processos ou de toda uma organização a ameaças específicas e avaliar como vários riscos se relacionam entre si e com ativos ou ativos críticos. Estabelecer uma hierarquia para organizar e compreender como os riscos interagem. Isso ajuda a visualizar dependências em toda a organização. Você pode relacionar os riscos com:
   • Outros riscos
   • Controles
   • Organizações
   • Ativos
   • Processos críticos
3. Avaliação de riscoAvaliar cada risco com base na probabilidade, no impacto e em outros fatores relevantes, como a velocidade ou a tolerância organizacional. As avaliações de risco ajudam a priorizar os esforços e a determinar a necessidade de ações de mitigação. As avaliações determinam possíveis contratempos, a probabilidade e as consequências deles, bem como a tolerância da sua organização a esses eventos. A avaliação de risco pode se basear em diversos fatores, como impacto, probabilidade e velocidade. O Gerenciador de Riscos apoia o rastreamento de:
   1. Risco inerente: O nível de risco antes da mitigação. Por exemplo, risco de fraude na ausência de controles.
   2. Risco residual: O risco restante após os controles estão em vigor. Por exemplo, risco após a instalação de sistemas de monitoramento. Portanto, Risco residual = Risco inerente - Mitigação
4. Pontuação de riscoUse o Gerenciador de Riscos para calcular as pontuações de risco usando modelos de pontuação ponderada. Essas pontuações ajudam a quantificar o risco e priorizar a mitigação com base no impacto dos negócios.

Papéis envolvidos na ERM

As pessoas envolvidas em um programa de gestão de riscos podem incluir:

• Gerentes de Risco – Use o Gerenciador de Riscos para implementar e monitorar o programa ERM
• Proprietários do risco – Gerencie riscos específicos dentro das unidades de negócios
• Assessores de Risco – Avalie riscos e controles em todos os domínios
• Diretor de Risco – Responsável pela estratégia de risco e o modelo de governança

Guias de soluções para gestão de riscos