Componentes da garantia
Saiba sobre os componentes que afetam a garantia de risco no Projetos.
Fatores de pontuação de risco
Fatores de pontuação de risco são atributos que têm um impacto na conquista de objetivos dentro de uma organização. Cada fator de pontuação de risco pode ter um nome e um peso atribuídos e pode ser associado com uma escala.
Fatores de pontuação de risco padrão e personalizados
Há dois fatores de pontuação de risco padrão:
- Impacto
- Probabilidade
Cada fator de pontuação de risco padrão está associado a uma escala de 3 pontos:
- 1 Ponto - Baixa
- 2 Pontos - Média
- 3 Pontos - Alta
Você pode rotular novamente os fatores de pontuação de risco padrão e modificar a escala de pontos associada com cada fator de pontuação de risco.
Opcionalmente, você também pode definir até oito fatores de pontuação de risco personalizados, atribuir um peso a cada um e especificar uma escala personalizada. Como nem todos os fatores de pontuação de risco podem ser igualmente importantes, você pode especificar um peso para refletir a importância percebida do fator de pontuação de risco. Quanto maior o valor do peso, mais importante é o fator de pontuação de risco para sua organização e maior a contribuição do fator para a pontuação geral de risco inerente.
Você não pode modificar o peso dos fatores de pontuação de risco padrão (Probabilidade e Impacto), que são definidos em 100%.
Definindo fatores de pontuação de risco
Os Administradores de Projeto podem definir fatores de pontuação de risco na guia Gerenciar tipos de projeto > Riscos e Controles.
Para obter mais informações, consulte Personalização de termos, campos e notificações.
Pontuando riscos
Gerentes Profissionais e Usuários Profissionais podem pontuar riscos quando adicionam ou editam riscos.
Para obter mais informações, consulte Definindo riscos e controles.
Fatores de pontuação de risco no Projetos x Estratégia
Os fatores de pontuação de risco no Projetos contribuem com a pontuação de garantia exibida no Projetos e na guia Garantia no Estratégia (se os objetivos do Projetos forem vinculados aos riscos no Estratégia).
Os fatores de pontuação de risco no Estratégia contribuem com as pontuações de risco residual e inerente exibidas no Estratégia.
Peso
Definir um peso de controle permite que você expresse a porcentagem do risco que o controle mitiga.
Como funciona?
Você pode definir o peso de um controle entre 0 e 100%. O peso padrão de controle é 100%. A soma dos pesos de controle pode resultar em qualquer número.
Determinando o peso de um controle
Determinar o peso de um controle depende do risco e do seu ambiente. Algumas organizações ou departamentos usam métodos discricionais enquanto outras usam dados históricos ou técnicas de análises de dados para determinar o peso de um controle.
Definindo o peso de um controle
Você pode definir o peso para cada controle quando associa riscos e controles.
Para obter mais informações, consulte Definindo riscos e controles.
Testes
Ao realizar orientações e testes ou executar procedimentos, o Projetos agrega automaticamente os resultados dos testes e problemas e calcula a garantia em tempo real. Conforme os controles são aprovados, a garantia aumenta e, conforme os controles falham, a garantia diminui.
Realizando orientações e testes ou executando procedimentos
Dependendo do fluxo de trabalho do projeto, as seguintes tarefas de teste estão disponíveis:
Fluxo de trabalho | Tarefa | Informação |
---|---|---|
Controle Interno | Teste o design dos controles usando a página Orientações. | Executando procedimentos e testando controles |
Teste a efetividade dos controles usando a página Teste. | ||
Plano de Trabalho | Execute procedimentos usando a página Executar Procedimentos. |
Observar se um procedimento de execução, orientação ou rodada de teste é aprovada ou reprovada
Dependendo do fluxo de trabalho, há diferentes opções para observar se um procedimento de execução, orientação ou rodada de teste é aprovada ou reprovada.
Fluxo de trabalho | Tipo de teste | Opção | Aprovado ou Reprovado |
---|---|---|---|
Controle Interno | Orientação | Projetado Adequadamente | Passa |
Falha no Design | Falha | ||
Rodada de Teste | Operando Efetivamente | Passa | |
Exceção(ões) Notada(s) | Falha | ||
Plano de Trabalho | Procedimento da Execução | Nenhum problema | Passa |
Problemas notados | Falha |
Quando um controle é aprovado ou reprovado e quando é considerado "Não Testado"?
O Projetos calcula automaticamente quando um controle é aprovado ou reprovado com base na seguinte lógica:
Status de controle | Lógica |
---|---|
Passa |
a orientação ou procedimento de execução associado foi aprovado OU pelo menos uma das rodadas de testes de controle aplicáveis foi aprovada (as outras rodadas de teste não devem ser testadas) |
Falha |
a orientação ou procedimento de execução associado falhou OU pelo menos uma das rodadas de testes de controle aplicáveis foi reprovada |
Não testado |
a orientação associada não foi testada AND nenhuma das rodadas de teste aplicável foi testada OU o procedimento de execução associado não foi testado |
Cenários
A tabela a seguir mostra alguns diferentes cenários que ilustram quando um controle é aprovado ou reprovado. A tabela ilustra um projeto que contém uma orientação e duas rodadas de testes aplicáveis por controle:
Controle | Orientação | Teste preliminar | Teste final | O controle foi aprovado ou reprovado? |
---|---|---|---|---|
Controle 1 | Passa | Passa | Passa | Passa |
Controle 2 | Falha | Falha | Falha | Falha |
Controle 3 | Passa | Passa | Falha | Falha |
Controle 4 | Passa | Passa | Não Testado | Passa |
Controle 5 | Falha | Passa | Passa | Falha |
Controle 6 | Não Testado | Passa | Passa | Passa |
Controle 7 | Não Testado | Passa | Falha | Falha |
Controle 8 | Não Testado | Não Testado | Não Testado | Não Testado |