Componenti di assurance

È possibile ottenere maggiori informazioni sui componenti che incidono sull'assurance in Progetti.

Fattori di punteggio del rischio

I fattori di punteggio del rischio sono attributi che hanno un impatto sul raggiungimento degli obiettivi all'interno di un’organizzazione. Ciascun fattore di punteggio del rischio può avere un nome e un peso assegnato ed essere associato a una scala.

Fattori del punteggio del rischio predefiniti e personalizzati

Esistono due fattori del punteggio del rischio predefiniti:

• Impatto
• Probabilità

Ogni fattore di punteggio del rischio predefinito è associato a una scala a 3 punti:

• 1 punto: basso
• 2 punti: medio
• 3 punti: alto

È possibile rietichettare i fattori di punteggio di rischio predefiniti e modificare la scala di punti associata a ciascun fattore di punteggio di rischio.

Facoltativamente, è anche possibile definire fino a otto fattori di punteggio del rischio personalizzati, assegnare un peso a ciascuno e specificare una scala personalizzata. Poiché non tutti i fattori del punteggio del rischio hanno la stessa importanza, è possibile specificare un peso che ne rifletta l'importanza percepita. Maggiore è il valore del peso, maggiore sarà il fattore di punteggio del rischio per l'organizzazione e maggiore sarà il contributo di tale fattore al punteggio di rischio inerente.

Definire i fattori di punteggio del rischio

Gli Amministratori di progetto possono definire i fattori di punteggio del rischio nella scheda Gestisci tipi di progetto > Rischi e controlli.

Per ulteriori informazioni, consulta Personalizzare termini, campi e notifiche.

Assegnare un punteggio ai rischi

I Gestori professionali e gli Utenti professionali possono assegnare punteggi ai rischi quando li aggiungono o li modificano.

Per ulteriori informazioni, consulta Definire rischi e controlli. 

Fattori di punteggio del rischio in Progetti vs. Strategia

I fattori di punteggio del rischio in Progetti contribuiscono al punteggio di assurance visualizzato in Progetti e nella scheda Assurancee in Strategia (se gli obiettivi dei progetti sono stati collegati ai rischi in Strategia).

I fattori di punteggio del rischio in Strategia contribuiscono ai punteggi di rischio inerente e residuo visualizzati in Strategia.

Peso

Definire un peso di controllo consente di esprimere la percentuale di rischio che il controllo mitiga.

Come funziona

È possibile definire un del peso di controllo tra 0% e 100%. Il peso di controllo predefinito è 100%. La somma dei pesi di controllo può sommarsi a qualsiasi numero.

Determinare un peso di controllo

La determinazione del peso di controllo dipende dal rischio e dall'ambiente. Alcune organizzazioni o dipartimenti utilizzano metodi discrezionali, mentre altri utilizzano dati storici o tecniche di analisi dei dati per determinare il peso di controllo.

Definire un peso di controllo 

È possibile definire il peso di controllo per ogni controllo quando si associano rischi e controlli.

Per ulteriori informazioni, consulta Definire rischi e controlli. 

Test

Mentre si eseguono guide dettagliate e test o si eseguono procedure, Progetti aggrega automaticamente i risultati di testing e le issue e calcola l'assurance in tempo reale. Se i controlli hanno esito positivo, l'assurance aumenta, mentre se hanno esito negativo, l'assurance diminuisce.

Eseguire guide dettagliate e test o eseguire procedure

A seconda del flusso di lavoro del progetto, sono disponibili le seguenti attività di testing:

Viene rilevato se una procedura d'esecuzione, una guida dettagliata o un ciclo di testing viene superato o fallito.

A seconda del flusso di lavoro del progetto, sono disponibili diverse opzioni per rilevare se una procedura d'esecuzione, una guida dettagliata o un ciclo di testing viene superato.

Quando un controllo viene superato o non superato e quando viene considerato "Non testato"?

Progetti calcola automaticamente quando un controllo ha esito positivo o negativo in base alla logica seguente:

Scenari

La tabella seguente mostra alcuni scenari diversi che illustrano quando un controllo ha esito positivo o negativo. Questa illustra un progetto che contiene una guida dettagliata e due cicli di testing applicabili per controllo: