Componenti di assurance

È possibile ottenere maggiori informazioni sui componenti che incidono sull'assurance in Progetti.

Fattori di punteggio del rischio

I fattori di punteggio del rischio sono attributi che hanno un impatto sul raggiungimento degli obiettivi all'interno di un’organizzazione. Ciascun fattore di punteggio del rischio può avere un nome e un peso assegnato ed essere associato a una scala.

Fattori del punteggio del rischio predefiniti e personalizzati

Esistono due fattori del punteggio del rischio predefiniti:

• Impatto
• Probabilità

Ogni fattore di punteggio del rischio predefinito è associato a una scala a 3 punti:

• 1 punto: basso
• 2 punti: medio
• 3 punti: alto

È possibile rietichettare i fattori di punteggio di rischio predefiniti e modificare la scala di punti associata a ciascun fattore di punteggio di rischio.

Facoltativamente, è anche possibile definire fino a otto fattori di punteggio del rischio personalizzati, assegnare un peso a ciascuno e specificare una scala personalizzata. Poiché non tutti i fattori del punteggio del rischio hanno la stessa importanza, è possibile specificare un peso che ne rifletta l'importanza percepita. Maggiore è il valore del peso, maggiore sarà il fattore di punteggio del rischio per l'organizzazione e maggiore sarà il contributo di tale fattore al punteggio di rischio inerente.

Definire i fattori di punteggio del rischio

Gli Amministratori di progetto possono definire i fattori di punteggio del rischio nella scheda Gestisci tipi di progetto > Rischi e controlli.

Per maggiori informazioni, consultare Personalizzare termini, campi e notifiche.

Assegnare un punteggio ai rischi

I Gestori professionali e gli Utenti professionali possono assegnare punteggi ai rischi quando li aggiungono o li modificano.

Per maggiori informazioni, consultare Definire rischi e controlli.

Fattori di punteggio del rischio in Progetti vs. Strategia

I fattori di punteggio del rischio in Progetti contribuiscono al punteggio di assurance visualizzato in Progetti e nella scheda Assurance e in Strategia (se gli obiettivi dei progetti sono stati collegati ai rischi in Strategia).

I fattori di punteggio del rischio in Strategia contribuiscono ai punteggi di rischio inerente e residuo visualizzati in Strategia.

Peso

Definire un peso di controllo consente di esprimere la percentuale di rischio che il controllo mitiga.

Come funziona

È possibile definire un del peso di controllo tra 0% e 100%. Il peso di controllo predefinito è 100%. La somma dei pesi di controllo può sommarsi a qualsiasi numero.

Determinare un peso di controllo

La determinazione del peso di controllo dipende dal rischio e dall'ambiente. Alcune organizzazioni o dipartimenti utilizzano metodi discrezionali, mentre altri utilizzano dati storici o tecniche di analisi dei dati per determinare il peso di controllo.

Definire un peso di controllo

È possibile definire il peso di controllo per ogni controllo quando si associano rischi e controlli.

Per maggiori informazioni, consultare Definire rischi e controlli.

Test.

Mentre si eseguono guide dettagliate e test o si eseguono procedure, Progetti aggrega automaticamente i risultati di testing e le issue e calcola l'assurance in tempo reale. Se i controlli hanno esito positivo, l'assurance aumenta, mentre se hanno esito negativo, l'assurance diminuisce.

Eseguire guide dettagliate e test o eseguire procedure

A seconda del flusso di lavoro del progetto, sono disponibili le seguenti attività di testing:

Flusso di lavoro	Attività	Informazioni
Controllo interno	Viene testata la progettazione dei controlli utilizzando la pagina Guide dettagliate.	Eseguire procedure e testare i controlli
	Viene testata l'efficienza dei controlli utilizzando la pagina Test.
Piano di lavoro	Vengono eseguite le procedure utilizzando la pagina Procedura d'esecuzione.

Viene rilevato se una procedura d'esecuzione, una guida dettagliata o un ciclo di testing viene superato o fallito.

A seconda del flusso di lavoro del progetto, sono disponibili diverse opzioni per rilevare se una procedura d'esecuzione, una guida dettagliata o un ciclo di testing viene superato.

Flusso di lavoro	Tipo di test	Opzione	Supera o Non supera
Controllo interno	Guida dettagliata	Progettato correttamente	Superato
		Errore di progetto	Non superato
	Ciclo di testing	Opera in maniera efficace	Superato
		Rilevate eccezioni	Non superato
Piano di lavoro	Procedura d'esecuzione	Nessuna issue	Superato
		Issue rilevate	Non superato

Quando un controllo viene superato o non superato e quando viene considerato "Non testato"?

Progetti calcola automaticamente quando un controllo ha esito positivo o negativo in base alla logica seguente:

Stati del controllo	Logica
Superato	La guida dettagliata o la procedura d'esecuzione associata sono state superate. OPPURE Almeno uno dei cicli di testing applicabili del controllo è stato superato (gli altri cicli di testing non devono essere testati).
Non superato	La guida dettagliata o la procedura d'esecuzione associata non sono state superate. OPPURE Almeno uno dei cicli di testing applicabili del controllo non è stato superato.
Non testato	La guida dettagliata associata non è stata testata E tutti i cicli di testing applicabili non sono stati testati. OPPURE La procedura d'esecuzione associata non è stata testata.

Scenari

La tabella seguente mostra alcuni scenari diversi che illustrano quando un controllo ha esito positivo o negativo. Questa illustra un progetto che contiene una guida dettagliata e due cicli di testing applicabili per controllo:

Controllo	Guida dettagliata	Test provvisorio	Test finale	Il controllo supera o non supera?
Controllo 1	Superato	Superato	Superato	Superato
Controllo 2	Non superato	Non superato	Non superato	Non superato
Controllo 3	Superato	Superato	Non superato	Non superato
Controllo 4	Superato	Superato	Non testato	Superato
Controllo 5	Non superato	Superato	Superato	Non superato
Controllo 6	Non testato	Superato	Superato	Superato
Controllo 7	Non testato	Superato	Non superato	Non superato
Controllo 8	Non testato	Non testato	Non testato	Non testato